稳中求进、进中求胜——坚定信心推动公司高质量发展
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2024-01-19
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1月18日,华友钴业2024年工作会议在桐乡总部召开。集团总裁陈红良在会上作了《稳中求进、进中求胜——坚定信心推动公司高质量发展》的报告。集团董事长陈雪华、集团副总裁级以上领导出席会议并于主席台就座。
会议全面总结了2023年工作,分析了推动公司高质量发展面临的形势和需要牢牢把握的规律性认识,部署了2024年重点工作。陈总讲到,2023年是十年任务五年完成的中间一年,船到中流,不进则退;人到半山,不上则下。奋进2023,集团上下在陈雪华董事长的带领下,把握阶段特征,抢抓发展机遇,贯彻全面统筹、强化保障、优化结构、管控风险的经营思路,实现了从中国民营企业500强向中国企业500强的历史性跨越,收获了争先创优、提质进位的巨大成果。具体体现在以下五个方面:
加强安全生产,夯实安全发展基础;
加强统筹协调,实现经营平稳有序;
深化产业布局,保持良好发展势头;
增强创新能力,引领产业转型发展;
坚持以人为本,员工企业共同成长。
2023年是公司极为重要的一年,陈总代表公司向奋战在海内外的华友人表示衷心感谢,致以崇高敬意!他讲到,2023年全体华友人发扬自强不息、追求卓越的企业精神,奋力争先创优、加快提质进位,产业结构、产品结构、空间结构更加优化,产业链控制力进一步增强,为公司高质量发展打下了坚实基础,推进了十年任务五年完成的宏伟进程。
在对2023年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后,确立了2024年工作指导思想,坚持转型发展、坚定战略导向,坚守“以客户为中心、为客户创造价值”的经营本质,提升“质量、成本、效益”的三大要素,强化全面统筹、优化结构、科技支撑、降本增效的经营思路,全力以赴拓市场、增订单、提负荷,稳中求进、进中求胜,坚定信心推动公司高质量发展。
2024年是“三位一体”转型发展的关键年,“两新三化”战略导向的深化年,“十年任务五年完成”的推进年。新的一年,集团上下要贯彻稳中求进、进中求胜的工作总要求,全力以赴抓好以下五个方面的主要工作:
以高水平安全,保障公司高质量发展
在业务范围不断扩大、产业空间不断扩展、国际化程度不断提高的背景下,安全生产、合规经营、ESG建设成为公司安全发展的重要保障。
以高水平经营,推动公司高质量发展
加强全面统筹、预算管控、计划执行、产业协同,拓市场、增订单、提负荷,确保公司生产稳定、经营有序、业绩增长。
以高水平科技,支撑公司高质量发展
加大资金投入、加强组织建设、加快技术进步,大力实施“支撑产业、引领未来”的科技创新战略,为公司高质量发展提供科技支撑。
以高水平开放,促进公司高质量发展
完善产业规划、调整项目建设、优化空间布局,打造面向世界的开放华友。
以高水平管理,助推公司高质量发展
要围绕价值创造开展管理,不断提高战略规划、经营计划、安全环保、精益制造、产品质量、目标成本、设备运维、科技研发、项目建设、财务税务、资产资金、人力资源、国际产能合作、国际化经营等全方位的管理能力。
“2024年工作多、任务重、压力大,但我们别无选择,必须从现在开始,抓紧抓实抓好每天的工作,拓市场、增订单、提负荷,实现业绩稳步增长,保持发展良好势头,为完成全年目标任务而奋斗!”会议号召全体华友人在陈雪华董事长的带领下,弘扬自强不息、追求卓越的华友精神,落实稳中求进、进中求胜的工作要求,坚定信心、开拓进取,在十年任务五年完成的征途上奋力推动公司高质量发展。
分组学习集团2024年工作报告
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会上,集团人力资源分管领导周启发代表公司宣读了《关于组织机构调整及相关人员任免的决定》,各产业集团及总部职能单位负责人会后组织了分组讨论,认真学习2024年工作报告精神,理清了工作的方向,坚定了信念,并转化出了相应的讨论成果,同时在会上作了学习发言。
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大会同时设立了衢州、玉林、天津、北京、成都、南京、刚果(金)、津巴布韦、韩国、印尼、匈牙利等分会场,分会场与会人员通过视频直播形式参会。
文字 ▏吕亚晴
审核 ▏刘 强